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去年7月启动的甩卖资产行动还在持续。长江商报记者根据公开信息梳理发现，今年以来，万达集团频频出售海外地产项目。具体为，今年1月16日，出售首个海外地产项目万达・伦敦ONE60%股权给富力地产，另外40%股权仍由万达香港持有。此次交易价格为3560万英镑，同时，富力同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.59亿英镑，两项合计为17.21亿元。伦敦项目系万达于2013年斥资10亿英镑买入，为万达集团的首个海外项目，也是万达集团高档酒店全球化布局的开始。

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跑题了，再回来哈。常规问题的收集是高雁负责，这大姐闭关修炼了一个月，写出来一份工作机制，我是在会议纪要中看到她所谓建立的沟通机制就是把我之前的espace账号上交出来，由我、文员mm和她一起三个人轮值，再配合公共邮箱进行宣传。核心跟我之前的运作方式并无不同，只是现在3个人轮值。我考虑到之前的espace账号是我自己用的，上面有很多聊天记录，有的涉及主管问题，而且我跟员工有承诺绝不会给别人看，短时间内无法一一删除，所以就跟杨瑞锋和高雁商量着能不能再申请一个公用，我这个还是我自己用。杨瑞锋尤其不同意，说除非我之前的回复有什么不得体的，否则没什么不能公开的。我没办法同意，我个人的隐私我无所谓，但是面对研发兄弟我是承诺过的，绝对不会将他的个人信息泄露给他人。hr体系早就没什么诚信了，还记得以前杨瑞锋给我当导师的时候，不经意的提过“应该看看反馈问题的人是谁，天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了”。我非常非常诧异，原来在收集问题的时候大多数兄弟都反映食堂班车问题，还很忐忑地问我“没事吧，我这样说”，我觉得吃好才能工作好，都拍着胸脯保证“战时优先满足战士的需求，放心哈”。但是现在他要我的账号密码，我怎么敢给呢？我一直说“如果您不让我用，那我保证一次都不用了，行吗？”他还是不同意，说是不上交就提电子流取消之前的账号。我没办法，一一给兄弟们回复“本账号即将取消，有问题请联系胡玲41265。不便之处请见谅。”

万达商管是万达集团核心资产，截至2017年底，已在全国开业北京CBD、上海五角场等235座万达广场，持有物业面积3151万平方米，年客流31.9亿人次，商业地产及租金收入合计12380.60亿元。今年计划开业52座万达广场。值得关注的是，万达商管港股退市时，曾与投资者签订有退市后满两年或于2018年8月31日前在内地主板上市的上市对赌协议，如果回A失败，将要进行股权回购，并支付利息，本息合计超300亿元。而在今年3月，腾讯联合苏宁、京东、融创投资340亿元收购了万达商业约14%股权，这与当初港股私有化之时的成本相当，似乎是腾讯等接盘了前期的对赌协议。腾讯等入股又有了新的协议，如2019年租赁净收益要达到130亿元、2023年10月31日前完成上市等。

梁涛为2020年车险打预防、提要求● 近期以来，车险市场秩序进一步好转，但基础并不稳固；●费用率明显下降，但11月出现反弹；●保费增速企稳回升，但下行压力依然较大；●公司经营行为有所规范，但经营理念仍未根本扭转。●从明年形势预判来看，汽车销售将有所回暖，但尚难言乐观；

王辉当时在文中表示，经过多年规范化培训的积淀，自己也完成了从学生到医者的蜕变，不仅仅在于知识和技能，也在于心态和情感，“繁重的临床工作从容应对，面对急诊夜班一晚100多的病患，我能做到心态平和意识集中不出差错；复杂的疾病情况坦然处置，经历繁琐困难的手术我能做到毫不疲倦认真学习；突发的情况焦虑的病患临危不乱，遇到沟通问题患者疑问，我能做到有效的交流耐心的解释；这些种种，都是住院医师规范化培训带给我的。”