99tvz@gmail.com

当然，现在说结果为时尚早。碧桂园虽然高高在下，但离倒下还有很远，这家公司的财务仍十分稳健。不过，最近几个月，在它身上发生了很多事，它们都指向了一种可能性——高周转产生的巨大离心力，是不是让碧桂园开始变形了？被陆续曝光的碧桂园集团文件中，出现了以下这些规定：“设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图（通宵）”；“如果摘牌即开工奖项目总20万，每推迟一天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0；21天开工罚款1万，逐天递增，40天开盘，罚款20万，41天开工即离职。此外，开盘工期小于或等于3个月，奖励20万；大于6个月小于7个月则罚款20万；开盘工期大于7个月，项目总将被撤职”。

该名高管透露，“公司已经报警。有些自媒体只要流量，不顾事实，国家应该严厉管理。”责任编辑：鲍一凡雷蛇（01337）公布，于2019年4月24日在香港交易所回购200.0万股，耗资400.624万港币，回购均价为2.0031港币，最高回购价2.0300港币，最低回购价1.9700港币。

即使是做公益，碧桂园也表现出了制度主义的倾向。近年来，这家公司投入很大精力去扶贫，它采取的方法是，按照不同层级，给员工分配脱贫指标，作为KPI考核的一部分。这些做法都很符合杨国强的思想。实际上，在同心共享计划推出之前，吴建斌曾建议杨国强，以更长效的激励机制来取代成就共享，但杨国强否定了他的意见：“我们必须了解人性。人性是自私的。这是关键点。我们在选择管理方法时就是要直穿人性的弱点，不能搞平均主义。”

2010年，无限风光的EHOME团队在国内外赢得了十次冠军。然而，这些活动奖品加起来对每个玩家来说只有10万元。当时，许多专业团队仍在网吧训练，月薪2000元的大有人在。而据广电总局《中国游戏产业报告》的独家制作方——伽马数据统计，去年国内电竞产业规模已经超过912亿元，电竞用户规模达到了4.28亿人。但与之产生鲜明对比的，是电竞从业者的人数仅为44.3万人。

在星瀚资本联合创始人之一杨歌看来，瑞幸背后的融资实力十分强大且相对封闭，不是一般企业可以比拟的，要进入这个投资圈子也非常难。钱治亚曾透露融资的一个细节，由于瑞幸融资开放的额度相对较小，投资人在划分额度时，常常争得面红耳赤。关于瑞幸上市，有金融界人士评价称，与其说瑞幸在做一家咖啡连锁店，不如说是在制作一节《如何办一家可以成功上市的创业公司》的MBA案例课，即“上市式创业”。

“口感苦”“甜味腻”“温度下降后味道变得不好”是不少评测人中的共同观点。在瑞幸的宣传文案中，“上等阿拉比卡豆”和“WBC（世界咖啡师大赛）冠军拼配”是极其抓眼球的宣传。然而在实际品尝中，文案中的亮点似乎却隐身了。不少拥有全自动或半自动咖啡机的咖啡馆，大多数还可以选择手冲咖啡。而瑞幸咖啡全部采用全自动咖啡机，只能提供选择很少的标准化咖啡。况且，以瑞幸一天6家且全直营的开店速度，无论是专业咖啡师，还是优质咖啡豆都很难想象可以保证数量。